江苏杰创科技有限公司2011年展望
咬定目标不放松，力争兔年建新功。2011年是国家、省、市、县“十二五”规划的开局之年，也是我们杰创公司第二个10年发展的开局之年，实现全年的发展目标对实现更长远的发展具有重要的引领和示范作用，可以说是意义非凡，使命光荣。虽然任务艰巨，但我们全体杰创人是一支能征善战的队伍，有信心有能力完成全年的发展目标。
新的一年里，我们将狠抓营销工作，不断扩大市场份额。细分市场，增加有效供给，努力为客户创造价值，为企业增加效益。营销工作事关企业的生存发展，是企业全部工作的重中之中。根据新的一年的营销任务，我们将不断完善营销管理和营销服务，力求达到优质、高效、便捷、精细。明确营销员的权利义务，保证营销员一门心思、一心一意拓展市场。定期发布营销任务的完成进度，重奖业绩突出的营销员，福利待遇向优秀营销员倾斜，形成你追我赶，争先恐后的内部竞争氛围。重视对营销员的培训，全面提升营销员的业务水平。完善并严格执行营销管理制度，强化业务核算和资金回收力度，提高资金利用效率，努力化解和减少经营风险，保证企业生产经营的健康有序。优化人员组合，细化服务流程，深化服务内容，延伸服务领域，确保营销工作的每个环节有人过问、有人负责，最大限度地解除营销员的后顾之忧。
新的一年里，我们将深化管理。坚持以人为本，落实以事为先。通过更加有吸引力的绩效管理办法激励全体员工。通过科学、严格、细致的考核调动全体员工的积极性，提优汰劣，使全体员工时刻保持紧迫感和进取心。通过制度约束全体员工，保证每位员工、每项工作有目标、有方向、有程序、有落实、有检查、有结果。通过细节考察全体员工。工作质量的优劣，工作进度的快慢，工作效率的高低来自对工作细节的把握。窥一斑而知全豹，落一叶而知天下秋，细节在一定程度上已成为影响企业和个人发展的重要因素。新的一年里，我们将大力整顿工作中的经常发生的粗枝大叶、马马虎虎、拖拖拉拉、不爱学习、得过且过、违反制度、相同的错误一犯再犯等等影响公司形象和发展大局的诸多不良细节，营造出办事认真、注重质量、讲究效率、节约成本的内部环境，为企业做精、做优、做强、做大奠定扎实牢固的基础。
新的一年里，我们将密切关注市场的变化，以市场为导向，以我为主体，以客户为中心，强化研发力度，着力完善产品结构，增加产品品种，提高产品档次。做到人无我有、人有我优、人优我强，大力发挥国家级高新科技企业的技术优势，做好技术和产品储备，服务于企业的长远发展。
新的一年里，我们将继续加大人才培养力度，为企业发展提供强有力的人才保证。我们将在人才引进的基础上出台新的政策，着力从员工中培养人才。只要愿意学习，所有的费用一律由公司解决。对取得优异成绩的员工给予奖励。建立退出机制，对进步不快、能力不强、抱残守缺、不思进取、不能胜任本职工作员工解除劳动关系，给那些有才能、有理想、作风踏实、锐意创新的员工提供施展抱负的广阔空间。通过一系列的措施和动作，确保公司的员工的整体素质有一个明显提升。
新的一年里我们将继续推进企业文化建设。以企业文化凝聚人心，以企业文化加油鼓励，以企业文化锻造灵魂，以企业文化提升实力。力争通过持之以恒的企业文化建设，率先形成特色鲜明、不可复制、和谐温馨的企业文化，引领企业的健康可持续发展，让全体员工在物质收入逐步增长的同时，幸福感、认同感、归宿感明显增强。
新的一年里，我们将继续壮大企业实力。一是根据企业发展的实际，着眼企业发展的长远目标，新增投资建设杰创大厦，以此进一步提升公司的对外形象，同时扩展企业的对内发展空间。二是加快集团运营步伐。企业集团是优化资源配置实现做大做强的重要举措。企业的集团将使企业以更快的速度、更低的成本上规模、上水平。“船大抗风浪”，纵观国内外，企业集团组建、运营方兴未艾，势头迅猛。我们当以时不我待的紧迫感，只争朝夕的进取心，快速推进企业集团的协调有序运营，确保为成员企业统一以杰创科技集团参与市场竞争创造有利条件。
